近日，公司副總經理兼運營總監吳勇瑋帶領核心團隊，先后與商用車與非道路熱管理事業部、浙江銀輪新能源熱管理系統有限公司及數字與能源熱管理事業部，召開運營系統協同交流啟動會。各事業部總經理、副總經理、運營負責人及綜合負責人等悉數參會，現場互動熱烈。大家圍繞運營重點、痛點、難點與戰略落地路徑充分研討。

本次協同交流會議，核心目標是推動總部與各事業部實現同頻共振，同向發力，釋放協同能量。交流過程中，各事業部負責人結合業務實際踴躍發言，積極建言。運營總部團隊實時回應，逐項對接，互動氛圍務實高效。

商用車與非道路熱管理事業部副總經理洪永勝提出廠區布局、電力配套、產能分配等統籌需求，并直指固定資產采購流程冗余等痛點。運營總部現場回應，將立即牽頭梳理審批節點，優先推進流程精簡，并協助事業部完善運營中心架構，厘清權責邊界，強化數據化管控。

新能源熱管理系統有限公司總經理關大眾圍繞產能規劃、裝備自制、海外供應商整合、閑置設備盤活等提出建議，希望總部強化跨基地調撥統籌。運營總部當即表態，將加快建立公司級工藝模具裝備知識庫，同步優化海內外裝備維保賦能體系，盡快形成跨區域資源協同方案，切實為新能源業務減負增效。

數字與能源熱管理事業部總經理王巍巍從規劃布局、質量、設備、安全、成本五大維度提出協同需求。運營總部團隊認真記錄，現場答疑，表示將牽頭組建細分領域專家小組，全力支撐事業部打造規模效應、提升盈利水平。

運營總監吳勇瑋結合現場互動成果，明確此次系列啟動會的核心使命：立足全球化大局，以“修路、建橋”為核心定位，推動運營管理從被動響應向主動統籌轉型。“修路”就是打通運營信息“高速公路”，建立標準化信息通道，實現規劃、數據、產能變化無壁壘流轉，為全局資源配置提供科學依據；“建橋”就是搭建事業部與決策層的高效溝通橋梁，由運營總部牽頭研討，優化方案，統一對接，讓決策更有據、訴求更暢達。

運營總部將以此次交流為新起點，持續強化統籌協同與精準服務，推動各業務板塊高效聯動，協同發展，更好地為全球化戰略服務。